Fonte: Diário do Minho. Autor: Luís M. Figueiredo Rodrigues
A palavra “sinodalidade” entrou no vocabulário eclesial com uma força nova, mas corre o risco de se tornar um slogan vazio se não for ligada, de modo realista, à questão das lideranças. A Igreja sonhada pelo II Concílio do Vaticano e relançada pelo Papa Francisco como “Igreja em saída” não é uma comunidade sem pastores, sem ministérios e sem processos de decisão, mas um corpo vivo onde autoridade e participação se entrelaçam ao serviço do Evangelho. Se a sinodalidade é um tesouro, então exige ser guardada e cultivada por lideranças competentes e capazes de gerar confiança, promover processos e articular carismas num mundo líquido e em rede.
Vivemos num tempo em que a vida se foi deixando traduzir pela linguagem do treino: metas, métricas, desempenho, superação. O que antes era “habitar” o mundo, com ritmos humanos e limites respeitados, tornou-se frequentemente um exercício contínuo de otimização. Byung-Chul Han descreveu esta mutação como passagem para uma “sociedade do desempenho”, onde o “tu consegues” assume a forma de um mandato permanente, gerando cansaço e autoexploração. Alain Ehrenberg leu a expansão do sofrimento depressivo como sintoma cultural de uma norma que exige iniciativa e autoprodução incessantes, produzindo, em muitos, uma “fadiga de ser-se a si mesmo”.
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